中建四局深圳实业有限公司，是中国建筑股份有限公司（世界第37强企业）旗下大型直属主力公司第四工程局有限公司的全资子公司。

       深圳实业有限公司在四局“简洁、实用、能执行，深思、实干、长坚持”管理理念引领下，以“链”作为核心企业文化，以“成为建筑企业物资供应链运营专家，增加四局核心竞争力（降本增效）”为目标，整合供应链资源，创新商业模式，有效降低材料综合成本，提高企业综合效益，为全局工程项目提供稳定优质的服务保障。

（“链”文化：从上游合作伙伴处取得“物有价值”的资源，经我司整合后，为下游合作伙伴提供“物超所值”的产品。）

       深圳实业有限公司的业务范围可浓缩为“115业务架构”：

“1”：即全局物资管理，制定全局物资管理制度及标准，履行检查监督职能，提高全局物资管理水平。

“1”：即集中采购管理，打造集采管理体系，助推项目管理水平提升，研究材料和价格属性，降低材料采购综合成本。涵盖物资集中采购、施工机械统一租赁、劳务管理。

“5”：即实体经营管理，提高综合效益。主要包括五个方面：易货贸易、周转材料租赁、新型机械设备租赁、新型模板模枋生产经营管理（贵州中建科技科技有限公司）、建筑工业化管理（中建科技广东公司）。

      具体内容为：

1、易货贸易：以解决集采发展瓶颈为根本，以再次降低成本为核心，以创造效益为目的，进行商业模式创新，不断降低施工企业物资流转成本，最终实现实业公司、生产厂家、需求单位的“三方共赢”，获得降低成本、保证质量、保障供应、控制风险、增加效益的“五大收获”。

2、周转材料租赁：通过把控周转材料采购和租赁环节，在保证材料质量，保障施工安全的前提下，通过市场化经营，以“零库存”为目标，不断降低全局周转材料使用成本，增强企业竞争力。

3、新型机械设备租赁：以“标准化管人，智能化管机”为发展目标，着力降低机械设备运营风险，提高设备使用效率,不断改进传统机械设备运作模式，更好地适应建筑施工新标准和新要求。

4、新型模板模枋生产经营管理：以高分子材料替代传统材料，提高混凝土成型质量，节能减排、循环利用，践行绿色施工，降低施工成本。

5、建筑工业化管理：以新型节能环保技术引领建筑工业化，创新建筑模式，形成新的“设计研发-生产采购-物流配送-安装施工”全产业链，提高项目施工生产效率，实现绿色建造。  

深圳实业有限公司以廉洁为基石，以创新为灵魂，以人才为支撑，正昂首阔步，迈向集团化发展的新高度。